物业品质管理主要工作内容是什么

1、内控表格填写、整理、归档；

2、根据品质管理的巡检规定次数到项目现场一线做巡查，巡查完后对工作痕迹进行记录、存档；

3、根据巡查记录整理台帐，并与现场小区主任或者物业经理进行对接，负责人签字确认；

4、根据之前巡查的情况进行复查，复查内容依据之前的检查结果进行；

5、开展品质管理专业培训，深入基层开展，可以实操，可以理论；

6、协助品质管理部进行国际ISO9001-2008标准或者其他标准每年进行申报和复查工作。

扩展资料：

物业管理的规范化程度；这方面反映了物业管理企业的综合能力。目前国内的许多物业管理企业纷纷通过ISO9000、ISO14000和OHSAS18000等质量体系认证，就是要向业界及业主们表明企业的运作是规范的。

但是这只是规范运作的前提，关键是物业管理企业是否有真正推动这些体系运作的动力和能力，也就是说，要看物业管理企业是否是真正按照体系文件要求进行规范工作的，规范运作体系文件的程度体现物业管理企业的服务品质高低。